成都一智演说《卓越团队心智领导力》实战工作坊

——从“管人”到“带心”，打造自动自发的核动力团队

在当今瞬息万变的商业环境中，许多管理者正面临共同的困境：团队士气低落、执行力差、内耗严重、员工“躺平”心态蔓延。传统的“胡萝卜加大棒”式管理已彻底失效，管理者越忙，团队越乱。问题的根源不在于员工“不行”，而在于管理者尚未掌握从“管控”到“赋能”的心智升级。

本课程由成都一智演说创始人郭一智老师亲授，融合管理科学、团队建设心理学、心智模式重塑与国际大成教练技术，用24小时的沉浸式实战训练，帮你彻底激活团队的内在驱动力。

课程背景与核心理念

现代管理学的痛点在于：管理者往往只关注“事”的推进，而忽略了“人”的心智状态。当团队成员的心智模式停留在“受害者”或“托负”状态时，任何制度与流程都会失效。本课程基于NLP心智教练理论、组织系统排列与教练技术，帮助管理者首先完成自我心智的升级，进而掌握一套能够“复制”给团队的系统工具。我们相信：最好的管理，是让每个人成为自己的CEO。

课程大纲（共24小时）

第一模块：心智觉醒——管理者的自我升级（6小时）

• 管理者的角色定位：从“超级员工”到“团队教练”的认知跃迁。通过心智体验活动，帮助管理者看清自己的盲区，明确管理者的核心职责不是“做事”，而是“成就他人”。

• 心智模式诊断：运用NLP逻辑层次模型，识别管理者与团队当前的心智层级。是停留在“环境抱怨层”，还是进入了“身份使命层”？如何帮助自己和团队向上跃迁？

• 情绪与信念管理：运用认知心理学与NLP“换框法”，化解管理者的焦虑、急躁与控制欲。建立“自信、自爱、自尊”的内在力量，让管理从“用力”变为“用心”。

第二模块：团队诊断——破解团队问题的底层密码（6小时）

• 团队问题起底：运用教练技术中的“精准提问”与“价值公式”，帮助管理者精准定位团队的核心问题——是目标不清、信任缺失，还是沟通不畅、激励失效？

• 组织系统排列体验：现场演示组织系统排列技术，直观呈现团队中隐藏的动力与阻力。管理者将亲眼看到，某些看似“个人”的问题，其实是系统序位混乱的结果。

• 建立共同愿景：运用“身份定位五问”与“团队共创”技术，引导团队成员共同描绘团队愿景，让目标从“老板的目标”变成“我们的目标”。

第三模块：教练式领导——用对话激发团队潜能（6小时）

• 教练式沟通技术：学习“聆听-发问-区分-回应”的教练四步法。掌握如何通过强有力的发问，让员工自己找到答案，而不是被动接受指令。

• 员工准备度诊断与领导风格匹配：运用情境领导力模型，识别不同员工的能力与意愿水平，灵活切换命令式、教练式、支持式、授权式四种领导风格。

• 绩效教练对话：现场演练如何用教练技术进行绩效面谈、目标设定与问题解决。让每一次对话都成为员工成长的契机。

第四模块：团队进化——打造自动自发的核动力团队（6小时）

• 团队自生力设计：学习如何建立团队内部的“学习-反馈-迭代”机制。通过“最佳实践提炼”与“问题导向群策群力”，让团队具备自我进化能力。

• 团队凝聚力建设：运用NLP“感知位置”练习与“感恩文化”建设，消除团队内耗，建立深度信任。让团队成员从“同事”变成“战友”。

• 行动落地与跟进：制定团队90天行动计划，建立“ABC跟进教练”机制。课程结束后，学员可享受三个月网络教练跟进，确保所学真正落地。

课程特色

• 实战演练为主：理论讲授仅占30%，70%的时间用于情景模拟、角色扮演、小组讨论与现场教练。

• 融合前沿学问：课程融合NLP心理学、国际大成教练技术、组织系统排列、情境领导力等工具，体系完整，效果深入。

• 小班精品教学：每班限20人，确保每位学员获得充分的关注与一对一指导。

• 终身支持：毕业学员可享受终身免费咨询答疑，郭老师团队随时为你的管理难题提供支持。

适合对象

• 企业创始人、CEO、高管

• 中层管理者、部门经理、团队主管

• 人力资源总监、培训经理

• 任何希望提升团队效能与领导力的管理者

导师介绍

郭一智，成都一智演说创始人，金口财培训机构创始人。近20年培训行业经验，国家二级心理咨询师，国际NLP高级执行师，ACMC大成教练。曾为多家知名企业提供管理教练与团队建设服务，帮助数万名管理者实现从“管控”到“赋能”的蜕变。

课程时间：共24小时（可根据企业需求定制为三天两晚或四个半天）

课程地点：成都一智演说校区（成都市武侯区商鼎国际）

改变团队，从改变管理者的心智开始。