课程大纲：成都经理人高效执行力

第一章 经理人高效执行力从认知开始

1. 第一节 执行力是经理人的核心能力

2. 第二节 经理人执行角色定位

3. 第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰

4. 第四节 经理人高效执行力源于企业执行力

第二章 改善经理人执行通病

1. 第一节 计划脱离实际

2. 第二节 制度朝令夕改

3. 第三节 监督虎头蛇尾

4. 第四节 忽视执行文化建设

5. 第五节 忽视员工心态与思想

第三章 选取执行高效手段

1. 第一节 目标驱动

2. 第二节 职责限定

3. 第三节 有效沟通

4. 第四节 资源协调

5. 第五节 合理激励

第四章 提高执行效率

1. 第一节 简化执行流程

2. 第二节 开发执行模式

3. 第三节 优化时间管理

4. 第四节 运用PDCAR执行工具

第五章 缩减执行成本

1. 第一节 把握绩效原则

2. 第二节 起用合适的人才

3. 第三节 减少执行内耗

4. 第四节 把握执行细节

第六章 突破执行难关

1. 第一节 新官上任面临的执行难题

2. 第二节 跨区域管理的执行效果

3. 第三节 突发性事件的执行速度

4. 第四节 变革中的执行抵制

第七章 执行一步到位

1. 第一节 解码高端执行期望

2. 第二节 科学分配任务

3. 第三节 具体化命令

4. 第四节 抓住问题关键

第八章 高效执行，持久才能制胜

1. 第一节 成为执行型领导

2. 第二节 打造执行型团队

3. 第三节 提高员工能力和素质

4. 第四节 提升企业执行力层次